1月16日，順義建投召開2026年務虛工作會，會議認真學習了區六屆人大七次會議精神，全面總結了公司2025年工作，深入分析當前經濟形勢與行業發展趨勢，客觀審視了公司發展面臨的機遇與挑戰，重點謀劃了2026年工作思路和重點任務。黨委書記、董事長宋學農主持會議，公司領導班子成員參加。
會議指出，2025年，是公司攻堅克難、減虧增效的關鍵一年，面對復雜多變的外部環境和行業發展壓力，我們統籌做好黨的建設、減虧增效、服務質量提升、安全生產等各個方面工作，取得了來之不易的成績，為后續發展筑牢了堅實根基。
會議強調，2026年是“十五五”的開局之年，要以新發展理念為指引，以提升核心競爭力和核心功能為導向，聚焦主責主業，統籌推進黨的建設和經營發展，為“十五五”時期發展開好局、起好步，重點做好以下五個方面工作：
要推動深度融合做好新時代黨的建設
要堅持把學習貫徹黨的二十屆四中全會精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，為高質量發展把穩前進航向。要切實把黨建工作的成效轉化為企業的生產力、競爭力和凝聚力，持續深化黨建與業務的深度融合。
要以“十五五”發展規劃凝聚發展合力
要堅持問題導向與目標導向相統一，把解決發展中的突出問題、補齊短板弱項貫穿規劃編制全過程；要通過深入調查研究，精準研判行業發展趨勢、市場需求迭代與技術革新趨勢，明確企業未來發展目標和路徑舉措，統一思想共識，凝聚發展合力，為企業長遠發展夯實基礎。
要以新質生產力賦能企業發展
要運用新一代信息技術改造提升公司業態，分階段重點推廣采用大數據、人工智能、BIM技術等，拓展行業的廣度和深度。要加大對AI等信息化辦公技術的培訓，深化“數字賦能+管理升級”，努力提高信息化管理與應用水平，以新質生產力推動公司進步。
要全力拓展市場積蓄企業發展動能
要堅持“一把手”責任制，主動迎接市場挑戰，聚焦優質項目、重大項目攻堅發力，全力拓展主營業務。要開展專項投標行動，系統性提升市場開拓的質量和效益。要完善市場營銷機制，構建標準化的管理體系，提升整體作戰能力。
要實施改革深化提效行動釋放企業內生發展活力
以國企改革深化提升行動成果為基礎，持續完善內部體制機制，為高質量發展提供堅實保障。對資源進行優化，持續鍛造競爭優勢，切實解決企業發展方向、制約企業發展的深層次問題。
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