4月2日，順義建投召開2025年第四次經濟工作調度會。黨委副書記、經理李建軍主持，公司領導班子成員、各部室負責人及各子公司經理參會。會上，各子公司匯報了第一季度的主要經濟指標完成情況、服務質量提升工作開展情況、內部審計整改推進情況及下階段重點任務。總公司相關部室圍繞部室職責進行點評，并部署具體工作。
黨委副書記、經理李建軍對各分項工作一一點評，并提出四點工作要求：一是認清當前經濟工作嚴峻形勢，增強市場拓展和清欠催收工作的緊迫感，在攻堅克難中鍛造企業競爭力。二是緊盯全年工作目標，確保重點工作落實到位，圍繞大項目攻堅和客戶走訪工作機制，通過“鞏固、跟進、挖潛”三條線，增加儲備合同厚度，筑牢發展基石。三是落實清欠催收工作機制，明確“以收控支、以收為先”的財務管理原則，強化調度、壓實責任，提高回款效率，確保企業資金鏈穩定。四是高度重視巡查整改和內審整改落實工作，以巡查整改為契機，夯實企業內控管理基礎，實現“風險可控、效率提升、經營合規”的目標。
黨委書記、董事長宋學農強調：一是要樹立企業平穩經營的理念和意識，明確做為服務提供商和企業經營者的使命，要創造服務價值，保障企業正常運轉。結合年度經營目標，扎實做好以收控支工作，開源與節流并重，深挖降本增效空間，同時強化預算管理的剛性執行和彈性調整相結合，從預算管理、收入提升、成本控制、績效考核及風險防控等多維度協同推進；二是要以區委巡察整改和內部審計缺陷整改為抓手，提升企業內在素質。各子企業要真正重視，不走過場，不流于形式，明確責任抓整改，確保整改工作閉環落實，強化內控管理制度對企業經營發展的保障作用。三是要正確認識服務質量提升工作對企業發展的深刻意義，持續提升服務質量。要將服務質量提升工作做為“一把手工程”放在心、抓在手，切實加強走訪聯絡，真誠聽取客戶意見建議，不斷提升客戶滿意度，推動建立長期穩固的客戶合作關系。
京公網安備 11011302005228號
