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順義建投召開2023年第三季度經濟形勢分析會

發布時間：2023-10-24

10月24日，順義建投召開2023年第三季度經濟形勢分析會。總公司領導班子、各子公司經理、部室負責人參會。

會上，各子公司匯報了2023年前三季度主要經濟指標完成情況、財務指標完成情況、市場拓展方法、取得的成效、第四季度區內、區外市場前景展望及重點市場拓展計劃等。總公司市場部、財務部、人力部、風控部也分別圍繞部室職責進行了發言。

副總工程師王力軍圍繞提質增項和合同管理進行了工作部署，他強調：各子公司要高度重視提質增項工作，及時掌握行業相關政策，結合實際研判發展趨勢，全力拓展新業務。要把合同管理做為重中之重，進一步規范簽訂流程，提升管理水平。

黨委委員、副經理高雪芹分析了公司面臨的嚴峻形勢，解讀了年度經濟指標考核任務，并安排了下階段重點工作：首先是繼續加大欠款催收力度。要認真梳理已完工項目情況，積極與主管單位溝通，緊盯工程決算評審環節，全力做到應收盡收；其次是做好2024年預算編制工作。要結合實際情況，科學設定年度預算目標，按照穩增長目標探索發展空間，提升創收能力。要提升成本管控的廣度和深度，嚴控成本支出，提升盈利水平。尤其是要控制好人力成本，持續推進降本降費。

黨委委員、副經理張海龍指出：首先是要繼續提振信心，全力拓展市場。要進一步提升專業技能，加強隊伍建設，不斷提升服務質量，站穩區內市場主陣地。要利用好與項目單位的戰略合作伙伴關系，時刻站在甲方的位置考慮問題，以自己的專業技能為甲方出謀劃策，實現雙贏；其次是要繼續緊盯重大工程項目實施進程。各子公司要對照順義區重點工程建設計劃，進行明確的項目細分，制定市場拓展計劃，與保持戰略合作關系的項目單位密切對接，提升市場空間;第三是要繼續做好企業間互動。子公司與子公司之間要加強合作、互通有無，建立高效的信息共享和項目推介機制，實現優質市場資源的充分利用。

黨委副書記、經理李建軍分析了區內經濟大環境，并從目標導向、問題導向、結果導向三個維度進行了工作部署：首先是確保最大限度完成年度既定指標任務。要進行再動員、再部署，對各項指標任務進行細化分解，全面分析，系統解決。要把經濟指標做為重中之重，利用第四季度有限時間，拓市場、強管理、增收益；其次是竭力解決當前面臨的主要問題。要持續加大應收賬款的清繳力度，建機制、勤調度，把清欠催收做為下階段的重點工作來抓。市場拓展方面，要出新招、出實招，確保合同產值穩步提升；第三是堅定信心、攻堅克難，實現企業可持續發展。要對公司當前面臨的形勢深刻理解，保持危機感的同時，也要做到心里有“光”。要克服困難、積極應對，全面做好市場拓展和企業內控管理工作。

最后，黨委書記、董事長宋學農進行了總結發言，并提出三點要求：一是充分認清形勢，增強緊迫感和危機感，把全部熱情投入到工作中。要積極發揮主觀能動性，調動全部精力搶市場，想盡一切辦法增收益。日常工作中，要進一步端正工作態度，堅決杜絕決“麻木不仁、聽之任之、溫水煮青蛙”等不良之風；二是全面提升公司內在管理水平。要進一步強化專業技術力量的儲備，建立、健全良性工作運行機制，特別是提升公司內控管理水平，以優質的服務贏得口碑，以誠信和規范贏得信譽；三是做好團隊建設工作，營造風清氣正的工作氛圍。各二級公司都要建好班子、管好隊伍，嚴格遵守黨紀國法和公司各項規章制度，要常懷“公心”，摒棄“私心”，增強干事創業的事業心和責任感，做合法、合規經營的國企人。

順義建投召開2023年第三季度經濟形勢分析會

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